Для начала попытаемся снизить степень неопределенности в понимании значений ключевых для темы понятий “мотивация” и “стимулирование”. Собственно, стимулирование и производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации к эффективной работе. Стимулирование является средством с помощью которого можно осуществлять мотивирование персонала. Но главное, о чем следует помнить всегда – реакция на стимулы не одинакова у различных людей.
В свою очередь, отлаженность механизма возможна только при наличие нормативной определенности деловых взаимоотношений и готовности работников соответствовать данным нормам. Следовательно, одно из направлений мотивационной направленности должно обслуживать конструктивные взаимоотношения между работниками, подразделениями и т.п. Три введенных блока образуют своего рода “три кита”, на которых должна строиться система мотивации персонала. Почему же в сочетании мотивационной и стимулирующей политик “охватывающей” выступает мотивационная? Дело в том, что корпоративная культура, включающая в себя механизмы управления мотивацией персонала, куда более прочное основание, чем материальное стимулирование. Такая организация, например, сможет выжить и в тяжелые кризисные времена, что вряд ли удастся организации, где основой заинтересованности в труде работников являются только высокие зарплаты и премии.
Те, кто не исполняет стандарты работы, не получают премию или даже штрафуются. Один из лучших способов заставить людей стремится достигать цели компании – это денежное вознаграждение, так как первая причина, по которой люди ходят на работу – это потребность в деньгах. Способ мотивации «сделай А – получишь В» уже стал классикой менеджмента. Для таких людей важно имя компании, ее бренд, логотип, знамя… Они готовы ходить в униформе, быть частью коллектива и радоваться этому.
Портал Как Инструмент Повышения Мотивации Сотрудников
Далее следуют социальные потребности — желание людей общаться друг с другом, любовь и дружба, потребность принадлежать к определенной социальной группе, выражать свои мысли, а также получать информацию. Принадлежать к определенной социальной группе — значит быть связанным с ней, быть одним из ее членов. Это важная потребность, так как человек является существом общественным, для него большое значение имеет мнение других людей. Сам по себе он может быть не уверен в правоте своих взглядов. Другое дело в группе, которая воздействует на индивидуума и таким образом способствует утверждению его взглядов.
Мотивация И Стимулирование Персонала
Если человек органично встроен в коллектив и жизнь организации не подавляет его, а, наоборот, способствует личностному росту и развитию, то в этом случае высокая мотивация выступит в роли катализатора повышения эффективности работы. Часть Командного Бонуса в БОНУС-ТАНТЬЕМЕсреднего руководителя вычисляется как фиксированный (ранее согласованный) процент от Командного Бонуса (величина получаемого бонуса, как правило, не превышаетминимального уровня бонуса исполнителей). Бонус среднему руководителю направлен на стимулирование организационно-управленческой работы в группе для повышенияэффективности ее деятельности. Данные премиальные не выплачиваются среднему менеджеру при низких показателях деятельности вверенного ему подразделения. Функция этого элемента заключается в стимулировании рационализаторской (творческой, инновационной и т.п.) активности работника, его участие в нормативной организации труда.
Внутренняя мотивация человека — очень индивидуальная вещь. Но психология как раз и нужна для того, чтобы понять, что движет нами в тех или иных случаях. Вот две теории, которые приблизят для вас понимание внутренней мотивации ваших сотрудников.
ТАНТЬЕМА — дополнительное вознаграждение из чистой прибыли промышленых, торговых, банковских предприятий, акционерных обществ, которые выплачиваются в капиталистических странах гл.обр. leonoff.com.ua Определим значение введенных единиц системы стимулирования труда. Ниже приведены некоторые ключевые “кирпичики”, из которых можно построить оптимальную систему стимулирования труда.
Медицинские кадры и, прежде всего, врачи являются самой значимой и наиболее ценной частью внутренних ресурсов лечебно-профилактических учреждений, именно они обеспечивают результативность их деятельности. Однако, это возможно лишь в условиях научно обоснованной системы мотивации их труда, которая в нашей стране имеет довольно низкий уровень развития. В основном, суть трудовой мотивации у большинства работников здравоохранения сводится к осознанию ими социальной значимости их труда. В тоже время желание иметь гарантированную заработную плату, обеспечивающую достойный уровень жизни, не подкрепляется стремлением к высокой эффективности и качеству выполняемого труда.
